Codelco actualiza cifras: producción inflada sería de 42 mil toneladas entre 2024 y 2025

Codelco concretó su junta extraordinaria de accionistas ante los últimos avances en las auditorías internas, además de las investigaciones de KPMG e EY, por sobreproducción.

En este contexto, el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que en base a la información preliminar recabada hasta el momento, los números de 2024 se incrementaron en “24 mil toneladas de falsa producción”.

A su vez, en 2025, las cifras se ‘inflaron’ en 18.100 toneladas .

Es decir, entre ambos años la producción de Codelco se aumentó artificialmente en unas 42.100 mil toneladas. La auditoría interna de la estatal a inicios de año, que destapó el primer caso de producción inflada, apuntaba en un inicio a 26.875 toneladas extra entre Chuquicamata y Ministro Hales.

Por otro lado, Fontaine reconfirmó que las falsas producciones “alteraron el cálculo de los bonos de la compañía para un subconjunto de sus empleados”, y si bien no dijo el monto, afirmó que está siendo “rigurosamente calculado” y que harán todo lo posible para recuperar “los bonos mal pagados”.

A su vez, “la duplicación de producción llevó a incrementar falsamente el inventario”, aproximadamente en 17.000 toneladas, “equivalentes a un rango de US$120-US$140 millones que la compañía debería castigar en su estado de resultados”, lo que está siendo precisado por el auditor externo financiero de Codelco.

Y en cuanto a responsabilidades, el presidente del directorio de Codelco recordó que el 29 de octubre desvincularon a ocho ejecutivos. “Las auditorías consignan que también tendrían responsabilidad otras personas que ya no forman parte de Codelco”, remarcó.

Durante la junta, donde también participó el presidente ejecutivo, Jorge Gómez; el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz; y el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas; Fontaine sinceró que los episodios de sobreproducción “han afectado la confianza en Codelco y su reputación”, por lo que “nuestro principal deber como directorio es proteger y fortalecer la empresa, recuperando confianzas”.

Parta ello usó el término “ordenar la casa”, incluyendo la construcción de una cultura “donde ninguna presión por cumplir una meta o mejorar un cierre anual pueda estar por encima de la seguridad, de la ética y las normas de la compañía”.

Gómez, por su parte, recordó las distintas acciones correctivas llevadas a cabo por la dirección: auditorías internas y externas, estas últimas mediante KPMG y EY; la instrucción de reforzar los controles sobre el procesamiento de mineral entre divisiones; fortalecimiento de los estándares para verificar la cantidad de cobre ingresado, procesado y que se registra en los inventarios, y por último sanciones disciplinarias al personal involucrado.